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    公司开展“学习三大工程典范 全力推进改革创新”形势任务教育大讨论活动

    发布日期:2018-6-27 15:11:29 文章来源:李征

    着力形势任务教育  为打造特色地产商提供思想保障

    ——公司开展“学习三大工程典范 全力推进改革创新”形势任务教育大讨论活动

    2018626日上午,公司集中开展“学习三大工程典范 全力推进改革创新”形势任务教育大讨论活动,公司三十余名员工参加,党委书记宋振钢主持会议。

    宋书记首先介绍了开展形势任务教育的目的与意义,回顾了港珠澳大桥、远海工程和蒙内铁路建设过程中的各种艰苦经历、创新实践和担当责任,高度赞扬了三大工程所表现出来的重要精神内涵。随后各部门员工代表围绕三大工程的重大意义和精神内涵做了发言分享,并结合部门自身工作,探讨如何将特色房地产商战略落地实施。

    宋书记指出,通过这次形势任务教育和大讨论活动,一方面使大家充分了解和认识到三大工程所展现出的无畏精神、担当精神、工匠精神和创新精神,对今后积极践行特色地产开发商的战略定位是重要的思想支撑与保障;另一方面,在讨论过程中,形成了五点共识:

    1、打造“特色鲜明的地产开发商”是公司持续发展的必然选择,而其中的“特色鲜明”武总在2018年公司行政工作报告里有深刻而又翔实的阐述,下一步我们还要在项目开发路径上、产品定位上、品牌塑造上下工夫;

    2、营销系统化是提升整体管理水平的重要抓手,从项目研判、产品设计、产品质量、销售推广到售后服务,形成了一项营销系统工程,牵连着公司业务工作的方方面面,因此提升营销系统化的水平也就成为提升整体管理水平的重要抓手;

    3、完善经济链是挖潜增效的关键环节,投资、研发、工程、销售、成本、采购和管理等环节构成了“经济链”,其中各个环节要么可以开源,要么可以节流,都可以做到挖潜增效;

    4、确保任务指标完成是全员着力的目标追求,不管面对的困难多大多险、任务有多艰巨,完成任务指标都是团队不可撼动的底线,也是落实特色地产商的立足点;

    5、搞好团队建设是企业发展的坚强保障,要积极落实武总提出的“五种能力建设”,努力打造“学习型、文化型、创新型”的三型团队。

    鲁存荣副总经理结合三大工程学习,也谈了体会,尤其强调在工作中倡导创新与协作,指出在人员较少而项目开始增加的情况下,更需要通过提高员工个体的创新意识和协作效率,服务好与自己工作相关联的上下游环节,才能使各项工作得以顺利开展。

       




      

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